近日，整合重組剛滿周歲的遼寧省能源產(chǎn)業(yè)控股集團有限責(zé)任公司，交上了一份有分量的答卷：煤炭產(chǎn)銷量、收入同比大幅增長；“氣化遼寧”戰(zhàn)略“點、線、面”三路并進、開局良好；淘汰落后產(chǎn)能、壓縮管理層級、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制等各項改革措施落實落地。改革后，遼寧能源產(chǎn)業(yè)控股集團的規(guī)模優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢正在充分發(fā)揮、日益凸顯，激發(fā)了遼寧能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，截至9月末，集團利潤總額3.4億元，同比增長69.3%。

改革，為能源控股集團“步調(diào)一致”轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件。集團成立后，遼寧首個智能化綜采工作面在鐵法能源公司小青礦裝備試采成功。2019年8月23日，集團召開大會提出力爭3年內(nèi)具備條件的礦井全部實現(xiàn)智能化作業(yè)的目標(biāo)。如今，鐵法能源大隆礦、曉南礦工作面智能化建設(shè)正在積極推進，全集團信息化、智能化、機械化、自動化“四化”步伐不斷加大，遼寧煤炭產(chǎn)業(yè)正邁入智能化開采新時代。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。年初以來，遼寧能源控股集團大刀闊斧，堅定推進人事、用工和分配“三項制度改革”，建起干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的新機制。目前，集團各企業(yè)機關(guān)部門減少249個、管理人員減少644人、職工總數(shù)減少5935人、工資總額減少2.2億元。管理層級減少，崗位職責(zé)明晰，員工動力激增，工作效率顯著提高。此外，集團混合所有制改革也在分層推進，遼寧電機集團與中煤集團形成混改預(yù)案，11戶三級企業(yè)的混改工作將在年底前完成，廠辦大集體等歷史遺留問題也得到妥善解決。

下一步，遼寧能源產(chǎn)業(yè)控股集團將堅持傳統(tǒng)能源與新型能源并行、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營并舉、規(guī)模增長與質(zhì)量提升并重的方針，將企業(yè)建設(shè)成為體制機制活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展活力足、綜合實力強的國內(nèi)一流綜合能源集團。